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3.15攻疫路 | 久诺集团“五品三聚”建设，打造“涂饰系统最佳成品集成服务商”
2020-03-17
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新年初始，一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷全国，注定2020年变得不再平凡。复工复产时间延迟、市场需求不足、企业用工受阻……对各行各业产生了深刻影响。
面对疫情，久诺集团逆风而上，危机变动力，全面深化企业改革，在严格做好疫情防控的同时，积极推进“品防、品信、品质、品效、品诺”及 “聚焦方案领先、聚焦服务领先、聚焦后台领先”等“五品三聚”建设，驱动全员为顾客、战略伙伴创造价值。
积极应对，“五品”先行
品防建设：面对新冠疫情，久诺集团与时间赛跑，启动“两个一工程“，第一时间成立以集团高管领导为中心的“安全防控特别工作委员会”，建立一套以国家防控机制为核心，启动复工复产疫情预警机制及管理体系。针对内部防控，做到人员“精准防”，办公生产场地消毒“不留角”，用餐“无接触”，针对外发货品做到无疫情传播风险。
品信建设：受疫情的影响，建筑工程项目复工和企业履行合同义务受困，久诺愿与合作伙伴共渡难关；2月3日，集团启动战备状态，进行内部组织运营及全方位沟通； 针对员工通过内部大数据，进行归属地盘点，了解疫情生活状态，利用终端管理系统，以邮件、平台工作群、远程视频等方式守岗守则居家办公。针对客户订单，协调政府，安排疫情较轻的区域员工分批、有序返岗，安排生产计划，保障客户订单有序交付。
品质建设：受疫情影响，行业原材料短缺和供需关系变化，集团快速启动原材战略储备，保障产品质量始终如一；同时第一时间成立以董事长为首席产品官，召开品质升级专项管理会议；落实从配方合成、原材料、生产加工、成品检测等进行全面系统性升级，持续生产高质量、高性价比的产品回馈伙伴、回馈社会。
品效建设：受疫情影响，实际工作作战周期缩短，为不影响全年客户交付任务，提高工作效率，集团号召全体员工做最美奋斗者，制定9个月时间干全年12个月的任务战略部署。
品诺建设：抗击疫情,久诺先行，集团第一时间向灾区捐助100万元现金,尽微薄之力，用于疫情地区防控工作；践行企业文化，对员工不降薪、不少薪、不裁员，保障员工生活质量和疫情生活指数。
聚焦久诺工程“三个领先”
打造“涂饰系统最佳成品集成服务商”
聚焦方案领先：以房地产类型、项目类型、区域气候特征、文化属性等信息为抓手，为合作伙伴提供最佳的装饰系统解决方案，如针对性的深化设计方案、差异化的产品体系方案、可检核的工程管控方案、饰面成品效果与品质可保障的方案等。
聚焦服务领先: 持续推进服务前置和服务全程化。从项目引入建立全业务链数据库，升级集团工程方案设计服务能力；整合从室内到室外、从家居到社群，全体系产品及服务解决方案；优化营销全程服务体系：客户接洽、需求打样、现场打样、合同签订、系统备案、生产物流、项目实施、过程服务、节点检核、客服存档和售后修缮，实现营销服务360度无死角。
聚焦后台领先：运用互联网、物联网技术，打造数字久诺，智慧久诺，建立智慧服务平台，针对大客户建立VIP通道，针对经销商建立绿色通道，与合作方及供应商构建全链路监控，可视化服务系统。
疫情大考之下，风险酝酿生机，久诺集团把握时代脉搏，不断深化改革，推进“五品三聚”建设，打造“涂饰系统最佳成品集成服务商”，做精益幸福企业，与智者同行,与善者同伴，为客户、社会、员工、投资者分享盛世年华。
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