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3.15攻疫路 | 疫情无法阻挡企业进步，和邦盛世坚信未来可期
2020-03-13
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2020年春爆发的新型冠状病毒肺炎疫情，对国内企业无疑是难以预料的“黑天鹅事件”，特别是中小企业正承受着此次突发疫情带来的巨大压力，据调研数据显示，34%的中小企业现金流只能维持1个月，33.1%的中小企业现金流仅能维持2个月；29.58%的企业估计2020年营业收入下降幅度超过50%。面对困境，大部分企业都弥漫着悲观的气氛。但是我们坚信，疫情无法阻挡企业进步，未来依然可期。2002年的非典，为企业提供了丰富的运营应对策略。
和邦盛世股份有限公司深耕木地板20年，在2019年实现了业绩同比增长126%的惊人成就，是行业内为数不多保持高速增长的企业。面对本次疫情对企业带来的负面影响，我们实施了分别对内和对外施行了不同的运营管理策略，降低企业风险，增强免疫力。
01 对内运营策略
开源节流，加大资金回笼，提升企业现金流
这次疫情，给企业带来最大的伤害是现金流的影响，餐饮、交通、旅游等行业可能是灾难性的，同样，对大型制造业的企业而言，资金流也是关系企业生死的命脉，因此，提升企业现金流是应对突发状况的重中之重，包括盘点企业短期流动资产、应收账款催收、降低固定运营成本支出等。
抓好团队建设，修炼内功
2002年那场疫情给我们带了很好的启示，同时，我们企业更相信国家、政府、医疗系统在战胜疫情上发挥的力量，坚定相信疫情很快过去，等疫情结束，迎来的是更大体量的消费和需求，因此，趁着上下游暂时停摆的空隙，需要提升团队服务能力，服务意识和服务水平。如果说，所有成功企业在面对这样突发疫情灾难时都做对了什么，那一定是培训员工，修炼内功。
丰富运营模式和沟通方式
为保证企业运行顺畅，又要降低感染风险，推行线上办公，线上开会和沟通势在必行。在企业复工前，我们要求销售员主动与上下游企业做好生产、施工、服务等方面的沟通，制定复工计划。同时，积极给全国门店减负，协调门店减租、补贴、协助门店转型线上营销，开通直播等方式创收。
研发不断，更关注产品与健康关系方向的创新
经历过本次疫情的肆虐，消费者更多关注地板产品与健康的关系，比如地板防菌、防霉变、甲醛释放等。我们企业也在不断研发性能更优越的产品，陆续将会推出抗菌系列、新科技实木系列、拼花艺术系列、地标星级酒店系列等涵盖全面的新产品、新科技应用、新健康概念产品。企业本质是最求利润，但是更是推动社会进步的主体，为社会提供更好更健康的产品一直是我们努力奋斗的源动力。
02 对外运营策略
关注政府防控新政策
采用最新科学的防控手段指导企业复工
企业期盼尽快复工，也更加注重员工健康安全，所以，在政府新防控政策指导下，积极开展复工，恢复生产。
关注最新的政府帮扶政策
不管企业大小，政府帮扶政策在一定程度上能够对冲企业部分损失，将疫情伤害缩小。
加强合作企业的沟通
做好未来复工的预见性规划
积极主动加强与合作企业的沟通，在生产、施工、服务等环节上，做好轻重缓急的复工生产计划，急项目所急。另外，复工后还要做好防护的准备，减少接触，较少感染风险，科学防控疫情。
联合开发，深度合作，多渠道创收
面对疫情的影响，一个人或者一个企业都是渺小的，每个企业都有自身的长处。联合上下游优势企业，联合开发有影响力的IP，在研发、生产、渠道、服务、品牌、流量等深度合作，将企业联合潜力最大发挥。疫情始终是一时，未来才是长久。
没有不过去的冬天，没有不到来的春天，正如这次疫情，也终将在全国人民齐心协力奋斗下烟消云散。莫道今年春将尽，明年春色倍还人，我们对未来充满信心，满怀期待。做好企业内功，正确的使用内对外运营策略，我们和邦盛世相信疫情无法阻挡企业进步，未来可期！
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